管理人员不仅要树立威信，还要有很好的口才，管理阶层的人经常要在下属面前传达一些信息，这时就要管理的人放得开、有胆识等，所以说管理人员的个性要很好才能管理好下属们。那么，内向的人能做管理吗？内向的人做管理有前途吗？

1、内向者做管理

(1)性格沉稳

内向的人不浮躁，性格普遍比较沉稳，这对于管理者来说是一个优点，管理者要起到表率的作用，遇到事情不能急躁，要稳得下来，还需要解决很多内部的矛盾，性格一定不能急躁。

(2)有效沟通

和员工之间的共同是很必要的，要了解每个员工的特质，因材施教，对于不同的人有不同的能力，更适合做什么，都要做出很好的协调，这需要和每个员工多方面的接触，沟通是很必要的，不一定要是长篇大论的说很多，说到重点，进行有效的共同就可以了。

(3)有责任感

作为管理者，是必须要有责任感的，能够主动承担责任，不推脱，内向的人往往不自信，但是对于责任一定要认清，树立自己的形象。

2、管理需要的能力

(1)监督力

管理者肯定是要管理人员的，作好监督，让下属更好的完成任务，发现监督过程中的问题点，找出解决办法。

(2)指导力

管理者要以身作则，需要比较强的能力，能够指导下属去做些什么。

(3)凝聚力

一个管理者一定要让下属团结，这样才能创造好的工作氛围，让整个团队共进退。

(4)亲和力

管理者严厉是应该的，但是也需要一定的亲和力，谦逊、平和，具有感染力，大家才能更尊重自己。

(5)创造力

善于创造，能够提高工作的效率，促进生产，在已有的基础上创新，不墨守成规。

3、如何做好管理

(1)确定要做的事情和目标。

(2)确定组织架构，分而治之。

(3)确定具体的岗位。

(4)确定绩效和激励机制。

(5)确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理。

(6)确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量。

4、锻炼口才

（1）拓宽知识面

拥有丰富的知识储备才能说得准确，说得让别人信服，能够听进去自己想要说的话，不仅要能说也要会说，所以拓宽自己的知识面是很重要的，多读书，多了解一些社会新闻，学习一些专业的知识，这些都有助于提高口才。

（2）积极心理暗示

内向的人往往不够自信，有些不敢说，要改变自己胆怯的内心，时刻给予自己自信心，在心里暗示自己可以的，自己是最棒的，没有什么事情是大不了的，最差的结果也只是回到原地，相信自己一定行！

（3）多和别人交谈

实践出真知，自己的内在得到提升之后需要表现出来，和更多的人交流和谈话，才能在实践中锻炼自己的口才，和别人多说，多看别人说，是提升自己口才更好的途径。